¿Está usted preocupado por que su función de auditoría interna no pueda enfrentar los riesgos fluctuantes que enfrenta su negocio?
¿Es capaz de incorporar y retener a los profesionales de auditoría interna en todas las áreas clave de su especialidad?
¿Es capaz de mantener a sus profesionales de auditoría interna capacitados en todas las nuevas tecnologías y los nuevos sistemas que su empresa requiere para poder competir?
¿Consideró el uso de un esquema de asociación o de tercerización parcial de su función para auditoría interna?
Los profesionales de Risk Advisory Services cuentan con una comprensión única del valor del proceso de auditoría interna como contribución a una efectiva administración de riesgos.
Nuestra práctica de Servicios de Auditoría Interna proporciona una amplia gama de soluciones a las compañías que buscan fortalecer su control interno, el monitoreo de riesgos y las capacidades de administración de riesgos estratégicos. Estas soluciones incluyen desde los servicios de asesoramiento estratégico de auditoría interna, diseñados para intensificar el foco y el valor de la función actual de auditoría interna o de administración de riesgos existentes, hasta la tercerización parcial o estratégica de la actual función de auditoría interna.
Enfoque impulsado por el “valor agregado”. El logro de valor agregado a partir de la función de auditoría interna requiere la comprensión no sólo de la organización sino también de sus objetivos, riesgos, prioridades de administración de riesgos, ambiente regulatorio y las diversas necesidades de los individuos con influencia “crítica”, que incluyen la Gerencia Ejecutiva, el Directorio, los empleados y los accionistas.
En última instancia, estas necesidades determinan el perfil de riesgo de su organización y el foco estratégico, la organización, los recursos y las prácticas de un departamento eficaz de auditoría interna.
Por medio de este enfoque, podemos desarrollar un indicador de eficacia para evaluar el valor aportado por la función de auditoría interna.